“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，中國(guó)企業(yè)不斷提高對(duì)國(guó)際化人才的需求，人才的引進(jìn)來(lái)和走出去會(huì)面臨資源、品牌、文化不對(duì)稱等難題。购宝钱包APP國(guó)際憑借深厚的資源積累，專業(yè)的獵頭，助力企業(yè)招聘到合適的高端人才。本文分享兩個(gè)獵頭招聘的經(jīng)典案例。

助力無(wú)人機(jī)廠商跨界引入海外技術(shù)專家

招聘面臨挑戰(zhàn)：

1. 跨領(lǐng)域、跨地域：客戶自身已達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，同時(shí)受競(jìng)業(yè)限制等因素影響，希望跨界吸納來(lái)自全球消費(fèi)電子領(lǐng)域、鏡頭研發(fā)與制造、芯片半導(dǎo)體領(lǐng)域頂尖公司的核心研發(fā)人員，精通光學(xué)領(lǐng)域核心開發(fā)技術(shù)。符合上述要求的候選人基本分布于海外。
2. 跨文化：海外目標(biāo)候選人缺乏國(guó)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本土企業(yè)的開展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式、管理風(fēng)格不分析，順利獲得網(wǎng)絡(luò)媒體、論壇等渠道難以對(duì)客戶的企業(yè)文化有客觀認(rèn)識(shí)，文化認(rèn)同方面存在障礙。
3. 招聘支持乏力： HR需要跟進(jìn)人員招募全流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有精力對(duì)候選人進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)挖掘與甄別，加之在相關(guān)領(lǐng)域的人才積累較為匱乏，難以對(duì)招聘給予持續(xù)、有力的支持。

招聘解決方案：

• 澄清需求：資深行業(yè)顧問(wèn)與HR澄清包括候選人核心能力要求，以及軟性能力及價(jià)值觀要求；
• 跨界訪尋：迅速鎖定了全球頂尖芯片廠商、專業(yè)鏡頭公司的核心研發(fā)人員，訪尋足跡覆蓋歐美、日韓等多國(guó)，最終選定一位來(lái)自美國(guó)知名芯片公司光學(xué)領(lǐng)域的華人技術(shù)專家；
• 跨文化吸引：為候選人介紹客戶在全球同業(yè)中的領(lǐng)先地位，分析本土與外資在文化基因上的差異，加深候選人對(duì)于企業(yè)文化的理解與認(rèn)同；
• 優(yōu)勢(shì)分析：幫助候選人分析客戶所在行業(yè)的巨大開展?jié)摿?，同時(shí)持續(xù)為其太太推薦國(guó)內(nèi)工作機(jī)會(huì)，滿足其工作家庭規(guī)劃，解除移居顧慮。

招聘成果 ：

在獵頭的協(xié)助下，2個(gè)月成功從美國(guó)引入一位光學(xué)專家。對(duì)客戶新產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)生持續(xù)影響，提升了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

招聘挑戰(zhàn)：

1. 要求高：標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，同時(shí)要求每年在國(guó)內(nèi)工作時(shí)間不低于6個(gè)月；
2. 流程長(zhǎng)：招聘流程近兩年，環(huán)節(jié)多，涉及企業(yè)內(nèi)部，以及外部專家組的多輪評(píng)；
3. 審顧慮多：候選人顧慮文化差異、歸國(guó)開展、生活質(zhì)量等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

招聘解決方案：

• 人才分析：通訊行業(yè)及海外招聘顧問(wèn)經(jīng)分析，將北美300所高校作為尋獵方向，鎖定目標(biāo)人選
• 人才報(bào)告：多渠道與候選人建立持續(xù)聯(lián)系及信任，為客戶給予人才報(bào)告
• 人才吸引：持續(xù)跟進(jìn)，為候選人給予企業(yè)開展、文化、薪酬、稅務(wù)咨詢，生活相關(guān)咨詢建議

招聘成果：
成功入職首席大數(shù)據(jù)專家、首席無(wú)線網(wǎng)絡(luò)科學(xué)家兩名，該央企首次順利獲得獵頭服務(wù)成功招募人才，為招聘渠道創(chuàng)新邁出重要一步。

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