前段時(shí)間有粉絲在后臺(tái)留言:您好,去年年底的時(shí)候,有一家公司挖我跳槽,我一看公司的平臺(tái)、崗位職級(jí)以及薪酬福利等都還比較符合預(yù)期,經(jīng)過(guò)幾輪面試我順利的拿到了offer。年底我向老東家提了離職,可今年年初的時(shí)候,新公司的HR發(fā)來(lái)消息稱(chēng),由于公司經(jīng)營(yíng)和組織架構(gòu)調(diào)整,要收回我的offer。
疫情期間我已經(jīng)跟原單位辭了職,新公司又收回了offer,實(shí)在氣不過(guò),請(qǐng)問(wèn)該怎么辦?特殊時(shí)期跳槽,又被新公司“放了鴿子”這種事,放在誰(shuí)身上都再憋屈不過(guò)了。但今天我們的主要內(nèi)容可不是“控訴貼”,而是希望我們?cè)谟龅竭@種事,或者身邊朋友遇到這種事時(shí)候,冷靜下來(lái)想一想具體該怎么辦,這一點(diǎn)無(wú)論是對(duì)用人單位還是求職者,都很重要。
今年我們就來(lái)好好聊一聊,offer被取消那些事。
01、offer被收回,可能有哪些原因?
如上文所提到的例子,被用人單位取消offer確實(shí)很糟心。但被取消offer,也不一定是用人單位的原因。
曾經(jīng)某求職者應(yīng)聘某大廠(chǎng),由于擔(dān)心影響面試,所以造假了離職日期,隱瞞了兩個(gè)月的職業(yè)空白期。最終雖然offer發(fā)了,但后期的背調(diào)過(guò)程中被HR查到,直接取消了offer,并且拉入了企業(yè)的招聘黑名單。
其實(shí)用人單位對(duì)取消offer所需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)心知肚明,鮮少隨意對(duì)待的。而且,關(guān)于offer被取消,出現(xiàn)比較多的是以下三個(gè)原因:
1、重要崗位,候選人的背調(diào)結(jié)果不盡人意,或者查出候選人有造假的嫌疑,故導(dǎo)致單位冒著風(fēng)險(xiǎn)取消了offer
2、單位內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整,該崗位收編緊縮,招聘決策不夠科學(xué);
3、個(gè)別單位不注重誠(chéng)信,傾向于選其他人,但崗位空缺有限。
所以說(shuō),作為職場(chǎng)人,被取消offer先不要急著生氣,維權(quán)之余,問(wèn)清楚原因同樣更有助于我們重新出發(fā)。
02、offer被收回,企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
有些公司可能會(huì)認(rèn)為,我既然沒(méi)有跟求職者達(dá)成雇傭關(guān)系,那么我就不受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的約束,發(fā)放offer和取消offer有著絕對(duì)的自由。
正因?yàn)檫@種猜想,所以有個(gè)別單位對(duì)于offer的發(fā)放和取消很是隨意。不過(guò)在這里不得不提示一下,對(duì)用人單位而言,除了《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》外,作為公司仍舊受其他法律法規(guī)所約束。
盡管候選人接到offer未入職,無(wú)法與用人單位形成雇傭關(guān)系,但offer本質(zhì)上屬于合約的一種。因此,offer的無(wú)故取消則涉及到違反《合同法》的嫌疑,單位很可能需要因?yàn)?“締約過(guò)失責(zé)任”而承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
再有,一家公司的信譽(yù)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上,更體現(xiàn)在他們對(duì)待員工和求職者的態(tài)度上。隨意取消求職者的offer,給求職者帶來(lái)一定的損失,也會(huì)令其雇主品牌大打折扣。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,單位如此不重視自己的信譽(yù),也有可能?chē)?yán)重?fù)p害品牌形象。
03、企業(yè)單方面撤回offer,求職者該如何維權(quán)?
在我們?nèi)粘5墓ぷ魃罾?,如果出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛,許多職場(chǎng)人第一時(shí)間會(huì)想到一個(gè)詞:賠償金。
但這種情況適用于未入職已接offer的情況嗎?
我沒(méi)有與用人單位形成雇傭關(guān)系,如果用人單位單方面取消了offer,我是不是就只能吃悶虧了?
答案是:不會(huì)的。
正如前文所提到的《合同法》,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第四十二條規(guī)定:當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中有下列情形之一,給對(duì)方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
若單位有以下三種情況發(fā)生:
(一)假借訂立合同,惡意進(jìn)行磋商;
(二)故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者給予虛假情況;
(三)有其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。
則會(huì)構(gòu)成“締約過(guò)失責(zé)任”的法律依據(jù),求職者完全可以以此為由向用人單位提起訴訟,賠償求職者因此造成的損失。法院則可能會(huì)根據(jù)具體案情酌情確定一定的工資作為損失賠償標(biāo)準(zhǔn)。
此外,關(guān)于賠償標(biāo)準(zhǔn),法官考量的標(biāo)準(zhǔn)一般包括勞動(dòng)者是否系在拿到offer后才從原單位辭職還是本來(lái)就待業(yè)在家、新用人單位取消offer的過(guò)錯(cuò)程度、勞動(dòng)者的工資水平、勞動(dòng)者再就業(yè)的難易程度等等,求職者與用人單位之間協(xié)商調(diào)解的空間也比較大。
04、企業(yè)想撤回offer,該如何友好地說(shuō)“再見(jiàn)”?
職場(chǎng)的圈子其實(shí)非常小,無(wú)論是求職還是雇傭,都要恪守原則,保持真誠(chéng)和底限,這樣才能最大程度上達(dá)成良好的合作,不給雙方造成負(fù)面影響。
但在職場(chǎng)社會(huì)里,未雨綢繆永遠(yuǎn)要好過(guò)臨場(chǎng)發(fā)揮,所以,關(guān)于offer的發(fā)放與取消,最好在最開(kāi)始就想辦法將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,實(shí)行溝通和預(yù)警工作。一旦招聘工作中不得已需要解除offer,用人單位最好做到如下幾點(diǎn):
1、若是用人單位因自身的原因需要取消offer,要向候選人闡明取消offer的原因,最大程度獲取求職者的諒解;
2、盡可能在發(fā)放offer之前,向求職者闡明哪些因求職者自身原因(比如不誠(chéng)信等)會(huì)導(dǎo)致offer取消,并不予賠償;
3、若涉及到賠償,持續(xù)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),避免給公司帶來(lái)更大的負(fù)面影響;
4、審慎發(fā)放offer,認(rèn)真對(duì)待招聘決策。
本文參考資料:《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
购宝钱包APP國(guó)際
购宝钱包APP國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商,也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)(300662.SZ),現(xiàn)在在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支組織,2,600余名專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員,在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)給予中高端人才訪(fǎng)尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)與開(kāi)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),同時(shí)給予一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式,打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài),為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開(kāi)展給予一體化支撐,為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。在過(guò)去一年中,服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名,靈活用工累計(jì)派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。