在企業(yè)整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人才是非常重要的。购宝钱包APP國際人力資源公司調(diào)研咨詢業(yè)務(wù)高級總監(jiān)景曉平分享了她針對字化轉(zhuǎn)型中人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型在招聘模塊的問題的觀點(diǎn)和建議。這個(gè)問題可以歸結(jié)為四個(gè)部分。

一是組織及崗位職責(zé)問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)會(huì)沿用老的組織體系和框架，會(huì)出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確、崗位交叉的問題。

二是薪酬相關(guān)問題，在轉(zhuǎn)型過程中，薪酬是否匹配市場水平，固定及浮動(dòng)工資是否與市場狀態(tài)一致，我們建議企業(yè)在招聘早期就把薪酬問題納入進(jìn)來，然后去做薪酬問題的解決。

三是人才畫像及人才來源，人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中比較稀缺的，但在傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，由于人才畫像不清晰，同期人才來源不明確，且存在行業(yè)差異，所以如果整體業(yè)務(wù)包括在決策鏈上對人才規(guī)劃不清晰，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)招聘進(jìn)度非常緩慢。

四是招聘決策鏈的問題，部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)沿用老決策鏈條方式，決策鏈較長，會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)候選人的流失。

基于這些問題，我們提出一個(gè)新的關(guān)鍵詞——招聘的前置化咨詢，可分成三大模塊：

第一個(gè)模塊是業(yè)務(wù)組織相應(yīng)的洞察和設(shè)計(jì)，我們會(huì)對現(xiàn)有市場上的典型業(yè)態(tài)、典型組織去做相應(yīng)分析，確認(rèn)典型組織的框架、典型崗位、典型崗位職責(zé)以及典型崗位的協(xié)作關(guān)系等。

第二模塊是對人才市場做相應(yīng)洞察，以確定崗位畫像，對人才來源、人才特性、求職動(dòng)機(jī)、市場期望做相應(yīng)分析，以幫助企業(yè)快速定位這些人在哪些公司，同時(shí)方便企業(yè)去做快速的人才決策。

第三個(gè)模塊是對整體薪酬框架做市場洞察和設(shè)計(jì)。

分享一個(gè)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例狀況。過去幾年，很多國有企業(yè)嘗試去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最典型一個(gè)狀態(tài)是他們對現(xiàn)有數(shù)字化市場不分析，不確定組織結(jié)構(gòu)怎么設(shè)立，薪酬體系怎么設(shè)立，績效和薪酬如何掛鉤，及高管人才畫像是怎樣的。

基于這些問題，我們做了幾個(gè)嘗試，比如所有面試環(huán)節(jié)邀請專業(yè)人士參與，形成一個(gè)專業(yè)結(jié)構(gòu)化的團(tuán)隊(duì)。這是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的魄力，他們更趨于市場，把人力資源體系搭建得更加專業(yè)化。

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