新崗位類型劃分較之其他企業(yè)與人才市場，本企業(yè)以往從未出現(xiàn)過、招聘過，即為“新崗位”。從企業(yè)的新崗位的招聘實踐方向來看，創(chuàng)新型人才的比例更高，其對于企業(yè)而言的顯著特點在于，外部市場人才較少，招聘難度進一步加大。借助獵頭、人力資源組織等第三方服務(wù)有利于降低招聘難度，提高成功率。

導(dǎo)致新崗位產(chǎn)生的背景原因有較大不同：

①基于行業(yè)趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)延伸、跨界轉(zhuǎn)型，全新增設(shè)的職能/技術(shù)/管理崗，是為“新崗位”；
②較之已有業(yè)務(wù)，由于新業(yè)務(wù)探索與拓展而產(chǎn)生，且完全沒有類似行業(yè)。


類型一：由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨界帶來的復(fù)合型人才需求，此類人才往往需要兼具企業(yè)原有行業(yè)經(jīng)驗與跨界轉(zhuǎn)型后的新能力要求；
類型二：由于新興領(lǐng)域探索、新業(yè)務(wù)拓展帶來的創(chuàng)新型人才需求，此類人才往往市場存量較少。


在產(chǎn)生背景、人才核心要求與市場成熟度等維度，二者有所不同。創(chuàng)新型人才整體招聘難度高于復(fù)合型人才。但在人才畫像的確定、招聘落地的關(guān)注上，二者并無過多差異。

然企業(yè)開展階段、人才需求各異， 導(dǎo)致大家對新崗位的理解一定程度上有所不同，然而新崗位出現(xiàn)的業(yè)務(wù)背景卻顯現(xiàn)出較大的相似性。 較之對新崗位下達定義，對新崗位進行類型劃分更為重要。


第一時間，較之其他企業(yè)與人才市場，本企業(yè)以往從未出現(xiàn)過、招聘過，是為“新崗位”。

其次，導(dǎo)致新崗位產(chǎn)生的背景原因在相似性基礎(chǔ)上又具有較為明顯的類型區(qū)分：
① . 基于行業(yè)趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)延伸、跨界轉(zhuǎn)型，全新增設(shè)的職能/技術(shù)/管理崗，是為“新崗位”；
② . 較之已有業(yè)務(wù)，由于新業(yè)務(wù)探索與拓展而產(chǎn)生的，且完全沒有可借鑒類似行業(yè)/崗位供參考，是為“新崗位”。

多數(shù)的企業(yè)表示他們已經(jīng)在著手布局、召開新崗位的招聘。我們發(fā)現(xiàn)擁有完整的新崗位招聘案例的企業(yè)占比并不太高。導(dǎo)致此種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，很可能是不同企業(yè)、不同招聘人員對于新崗位的理解本身不同所造成的。

新崗位的定義和分類，從組織內(nèi)部（導(dǎo)致新崗位產(chǎn)生的原因）和人才市場（是否稀缺）2 個維度給出了定義。事實上很多企業(yè)對于新崗位還有著自己的理解，例如曾經(jīng)招聘過但中途暫停，之后又開放崗位、同崗位不同地域的招聘等。從企業(yè)的實踐方向來看，創(chuàng)新型人才的比例更高，其對于企業(yè)而言的顯著特點在于，外部市場人才較少，招聘難度進一步加大。在企業(yè)面臨招聘難題時，引入的獵頭公所、人力資源咨詢等服務(wù)，借助獵頭的專業(yè)服務(wù)，能有效幫助企業(yè)HR明晰人才動態(tài)，提高招聘成功率。

本篇內(nèi)容出自购宝钱包APP國際獵頭公司與智享會聯(lián)合發(fā)布的《新崗位人才招聘調(diào)研報告》。