“過(guò)去一年里,我聽(tīng)到裁員一詞的次數(shù)比過(guò)去10年加起來(lái)還要多”。购宝钱包APP國(guó)際人力資源公司高級(jí)副總裁段立新在近期由E藥經(jīng)理人、微解藥主辦的“2023·中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新年展望會(huì)”上分享道。
作為行業(yè)資深人士,段立新見(jiàn)證了1990年左右外資大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并瘋狂擴(kuò)張的過(guò)程,也親歷了2010年之后,國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥迅速崛起,新產(chǎn)品陸續(xù)上市并取得資本認(rèn)可的過(guò)程。但是當(dāng)他回看2022年時(shí),行業(yè)中討論的關(guān)鍵詞便是“寒冬”。
但是在段立新眼中,“與其說(shuō)是寒冬,毋寧說(shuō)是回歸了醫(yī)療的本質(zhì),企業(yè)最大的正道是回歸醫(yī)療本質(zhì),專注于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和推廣,這才使得有真才實(shí)學(xué)的人更有市場(chǎng)。
段立新表示,一個(gè)健康的行業(yè),就一定會(huì)有新企業(yè)誕生,有企業(yè)死去、淘汰,有企業(yè)跑得快,有企業(yè)開(kāi)展得慢。如今行業(yè)只是從快速擴(kuò)張時(shí)代,進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài),在這樣的行業(yè)大勢(shì)下,企業(yè)要更加尊重行業(yè)開(kāi)展規(guī)律,尊重科學(xué),尊重市場(chǎng),尊重優(yōu)秀的人才。
以下為购宝钱包APP國(guó)際人力資源公司高級(jí)副總裁段立新在此次會(huì)上演講內(nèi)容整理。
01、求職機(jī)會(huì)少、企業(yè)要求提高
在行業(yè)開(kāi)展新常態(tài)下,集采、DRG、新品內(nèi)卷、裁員、合規(guī)反腐等關(guān)鍵詞也愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)在行業(yè)人士的討論中。以上這些因素也導(dǎo)致醫(yī)藥市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力量發(fā)生了重大改變。如此前依靠人口老齡化以及經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展帶動(dòng),如今行業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力是生物技術(shù)的開(kāi)展和投資組織的有助于。
這也使得不少企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生了改變,讓之前以制藥銷售取得利潤(rùn),再投入研發(fā),這一模式,變?yōu)榻柚Y本的融資去擴(kuò)張團(tuán)隊(duì),收購(gòu)產(chǎn)品管線來(lái)開(kāi)展。但是在資本寒冬中,企業(yè)在生存優(yōu)先的境況下,很難繼續(xù)保持?jǐn)U張式的開(kāi)展。這就導(dǎo)致企業(yè)人才需求縮減,條件提高的現(xiàn)象產(chǎn)生,“過(guò)去可能很難碰到1~2個(gè)合適的候選人,但是現(xiàn)在可能有3~5名候選人可以挑選,企業(yè)可以優(yōu)中選優(yōu)。”在新常態(tài)下,企業(yè)及人才的流動(dòng)發(fā)生了幾種變化。
第一,外企依舊具有吸引人才的種種優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)外企仍是人才選擇的首要標(biāo)的,這些企業(yè)具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)性、管理規(guī)范、薪酬優(yōu)渥,也有很好的培訓(xùn)和晉升體系,不過(guò)2022年以來(lái),他們也是優(yōu)化和招聘并存。一部分人受公司戰(zhàn)略及產(chǎn)品管線調(diào)整影響,面臨被裁減的命運(yùn),不過(guò)外企仍有不少事業(yè)部需要增加人選。
第二,創(chuàng)業(yè)公司不再保留過(guò)去搶人思維,人才招聘錄用逐漸回歸理性。并且一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,新興的Biotech公司作為曾經(jīng)作為吸引人才的重要力量,也開(kāi)始為行業(yè)貢獻(xiàn)人才。
第三,去傳統(tǒng)制藥公司做創(chuàng)新,也成為職業(yè)經(jīng)理人的重要選擇渠道。此前不少人才優(yōu)先考慮的目標(biāo)是跨國(guó)藥企、創(chuàng)新生物藥企業(yè),以取得更多的開(kāi)展機(jī)會(huì),或者公司即將IPO以拿到股份。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,具有多樣化產(chǎn)品,現(xiàn)金流穩(wěn)定的傳統(tǒng)制藥公司反而再次被職業(yè)經(jīng)理人納入到考量范圍中。
以上變化也要求企業(yè)必須推廣高附加值的產(chǎn)品,提高推廣團(tuán)隊(duì)的效率,更加重視市場(chǎng)準(zhǔn)入工作,持續(xù)與CSO、電商渠道以及互聯(lián)網(wǎng)公司等不同渠道合作。研發(fā)崗位,如核酸研發(fā)、抗體研發(fā)、細(xì)胞培養(yǎng)、蛋白純化、質(zhì)量分析、臨床前項(xiàng)目管理及臨床項(xiàng)目管理都開(kāi)始日益成為熱門(mén)崗位。此外,還有企業(yè)基于自身經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流的考慮,亟需BD人才將產(chǎn)品部分或者全部轉(zhuǎn)讓出去;出海作為企業(yè)拓展市場(chǎng)的重要手段,也導(dǎo)致海外銷售經(jīng)理崗位相當(dāng)火熱,他們跳槽薪酬漲幅在15%-30%之間。
而與崗位招聘需求同步的是,企業(yè)對(duì)崗位的需求也發(fā)生了較大的變化。例如此前國(guó)內(nèi)企業(yè)醫(yī)藥代表主要以客情為主,但是隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企的涌現(xiàn),以及新產(chǎn)品的陸續(xù)上市,醫(yī)藥代表除了此前的執(zhí)行力、推廣力之外,也需要不斷提升專業(yè)水平以及對(duì)創(chuàng)新藥政策的理解能力。
02、內(nèi)卷式人才爭(zhēng)奪繼續(xù)
即便行業(yè)對(duì)人才錄用的決策流程和薪酬水平趨于理性和穩(wěn)定,但是整個(gè)創(chuàng)新藥領(lǐng)域的內(nèi)生式人才并不多,我國(guó)的創(chuàng)新藥人才依然短缺。
一方面,內(nèi)卷式的人才爭(zhēng)奪繼續(xù),大公司與很多新生代公司在搶著同一批人。另外,高端人才招聘變得艱難。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域的研發(fā)高管中,大多數(shù)具有海外學(xué)習(xí)、工作背景。但是受疫情影響,國(guó)際研討受阻,回國(guó)的人才減少,這也導(dǎo)致招聘難度加大。期待隨著疫情管控舉措的改變,會(huì)得到一定程度的改善。同時(shí),這些高端人才回來(lái)之后還面臨水土不服的問(wèn)題,能夠留住他們也是一大挑戰(zhàn)。
整體上,醫(yī)藥行業(yè)有重金招聘的高管,也有大量的基層人員供應(yīng),但是能夠適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的,專業(yè)性強(qiáng)、又有多元化視野,對(duì)市場(chǎng)和政策理解非常好的腰部人才缺口非常大。
而新時(shí)期的人才,尤其是高端人才,他們看新機(jī)會(huì)的時(shí)候,最看重的因素是賽道。對(duì)于他們而言,企業(yè)是否在一個(gè)正確的賽道上,決定了企業(yè)未來(lái)開(kāi)展是否順利,甚至能否拿到融資,以及團(tuán)隊(duì)是否容易擴(kuò)張。其次是創(chuàng)始人,尤其是初創(chuàng)公司,創(chuàng)始人的特點(diǎn)就意味著企業(yè)文化特點(diǎn),這對(duì)于他們而言也非常重要。第三看團(tuán)隊(duì),也就是他們會(huì)和什么樣的人一起工作。
對(duì)于企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),就需要基于自身產(chǎn)品的開(kāi)展市場(chǎng),放眼全球做人才布局策略,并隨著企業(yè)開(kāi)展階段的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如在前期進(jìn)行人才高配置,招聘非常優(yōu)秀的人才幫助企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略;中期找到合適的人,而不是一味招貴的人;后期招聘年輕的具有較高開(kāi)展?jié)摿Φ娜瞬?,并加以培養(yǎng)。
公司要管理科學(xué),要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向去開(kāi)展,同時(shí)注意雇主品牌的打造,吸引合適的人才加盟。實(shí)行薪酬及股權(quán)激勵(lì),這是能夠保留住人才的重要原因之一。企業(yè)在人才招募管理時(shí),要選擇合適的渠道,如咨詢、測(cè)評(píng)、招聘、培訓(xùn)、人才管理、股權(quán)激勵(lì)等合作伙伴來(lái)提高招聘成功的效率。
接下來(lái),醫(yī)藥行業(yè)仍舊需要高水平的研發(fā)人員,需要基本功扎實(shí),學(xué)術(shù)含量越來(lái)越高的推廣人員;需要具備多元化背景,做多渠道營(yíng)銷的銷售人員;需要對(duì)行業(yè)、對(duì)新渠道非常敏感,能夠管理千禧一代,知道他們想什么,培養(yǎng)有方、激勵(lì)有策的管理人才;需要具備落地能力的經(jīng)理人,他們眼光好,能看清市場(chǎng)環(huán)境,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,調(diào)動(dòng)大家將事情實(shí)行。
未來(lái),國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)不變。當(dāng)下我國(guó)的主要矛盾之一仍是人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療健康服務(wù)和產(chǎn)品的需求,以及落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)力之間的矛盾。我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)仍有較大的開(kāi)展空間,行業(yè)對(duì)人才的渴求仍不變。
生物醫(yī)藥是购宝钱包APP國(guó)際最重要的優(yōu)勢(shì)行業(yè)之一,過(guò)去26年來(lái),购宝钱包APP國(guó)際人力資源公司為眾多跨國(guó)藥企、傳統(tǒng)藥企以及創(chuàng)新的生物制藥企業(yè)給予以招聘為核心的人力資源服務(wù),既包括C-level、VP級(jí)別的高管,也包括CRA、MSL 這樣的專業(yè)人員;既可以支持單一核心關(guān)鍵崗位的招聘,也有能力協(xié)助每年上千人規(guī)模的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,得到了很多客戶的認(rèn)可并成為其長(zhǎng)期合作伙伴。穿越了寒冬,2023年的春天一定是生機(jī)勃勃的,也將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們希望能夠助力醫(yī)藥行業(yè)中的伙伴們,穿越周期,擁抱人才。
购宝钱包APP國(guó)際
购宝钱包APP國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商,也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)(300662.SZ),現(xiàn)在在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支組織,3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式,在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻艚o予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與開(kāi)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái),為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開(kāi)展給予一體化支撐,為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。過(guò)去一年中,公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家,貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家,運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè),成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名,靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。