12月5日，购宝钱包APP國際主辦的“破浪·啟航：中企出海的人力資源謀與略”閉門私享會在京成功舉辦。活動圍繞全球化進(jìn)程中“體系如何搭建、人才如何管理、組織如何支撐”三大核心命題，多位行業(yè)專家與三十余位正處于或正在布局出海進(jìn)程的企業(yè)決策者、人力資源管理者凝聚智慧，展開了一場兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)戰(zhàn)深度的思想碰撞。


本次私享會由购宝钱包APP國際咨詢、RPO及汽車業(yè)務(wù)總經(jīng)理 Gary Li 全程主持。作為擁有豐富跨國人才服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專家，Gary 在開場中精準(zhǔn)指出：“中國企業(yè)出海已從產(chǎn)品輸出、品牌出海，演進(jìn)至供應(yīng)鏈布局與人才鏈全球化階段。真正的挑戰(zhàn)往往不是市場或技術(shù)，而是組織與人才管理的系統(tǒng)性跨越。” 他順利獲得率先提出 “體系如何奠基？機(jī)制如何攻堅(jiān)？技術(shù)如何賦能？” 這三個(gè)核心問題，表達(dá)了對本次活動與所有與會嘉賓深度連接、互相激發(fā)，共同為中國企業(yè)繪制“人力資源航海圖”的期許。


隨后，四位來自不同背景的實(shí)戰(zhàn)派嘉賓，依次展開了深入分享。

人力資源體系搭建如何步步為營？

购宝钱包APP國際首席專家、原萬華化學(xué)海外人力資源總監(jiān) Hippo Xin，以化工新材料龍頭企業(yè)全球化開展為藍(lán)本，系統(tǒng)梳理了從并購到綠地投資全過程中人力資源體系建設(shè)的完整路徑。
他鮮明指出，出海成功倚賴于清晰的戰(zhàn)略邏輯與扎實(shí)的組織準(zhǔn)備：在業(yè)務(wù)層面秉持“并購優(yōu)先于綠地”的原則，并順利獲得績效管理等抓手敢于有助于深度整合，實(shí)現(xiàn)文化融合與協(xié)同效應(yīng)；在落地執(zhí)行上，則需根據(jù)綠地投資不同階段（選址、建設(shè)、運(yùn)營）聚焦勞動力市場分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理體系搭建，并徹底轉(zhuǎn)變國內(nèi)招聘思維，夯實(shí)雇主品牌與屬地化福利體系。


Hippo進(jìn)一步總結(jié)，其在全球化實(shí)踐中最具普適性的經(jīng)驗(yàn)，在于“戰(zhàn)略定力、人員配置與體系護(hù)航”三位一體：
第一時(shí)間，戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)定力與平衡——堅(jiān)持圍繞主業(yè)的相關(guān)多元化，不盲目擴(kuò)張；注重兼并收購與綠地投資的動態(tài)平衡，并著力有助于投后全面整合，尤其是文化整合，為海外布局奠定穩(wěn)健基礎(chǔ)；
其次，人員層面突出“一把手工程”與人才長效機(jī)制——主要領(lǐng)導(dǎo)必須親赴一線、深入有助于；同時(shí)以“陪練式”培養(yǎng)等模式儲備國際化人才，并順利獲得系統(tǒng)設(shè)計(jì)外派機(jī)制與職業(yè)回任路徑，保障核心團(tuán)隊(duì)“派得出、用得好、回得來”；
最后，體系層面聚焦系統(tǒng)支撐與本地融合——在持續(xù)提升自身管理硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，重視外派人員支持體系、本地化融合機(jī)制與文化認(rèn)同建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)從規(guī)模“走出去”到品牌“走進(jìn)去”的軟實(shí)力跨越。

從薪酬貫通到人才重塑的系統(tǒng)變革

购宝钱包APP國際高級項(xiàng)目總監(jiān) Winnie Han 以國有龍頭消費(fèi)品牌為例，剖析了其在出海過程中面臨的雙重挑戰(zhàn)：既要保持國內(nèi)體系的延續(xù)性，又要適應(yīng)海外市場的靈活性與合規(guī)要求。她指出，破局的關(guān)鍵在于構(gòu)建“內(nèi)外貫通”的管理體系。
薪酬績效體系：在統(tǒng)一框架下實(shí)現(xiàn)“一國一策”。全球化薪酬績效體系設(shè)計(jì)是連接國內(nèi)外管理體系的關(guān)鍵橋梁，需順利獲得崗位價(jià)值評估實(shí)現(xiàn)職級統(tǒng)一，并在一國一策與整體策略之間尋找平衡，并將國內(nèi)特色激勵轉(zhuǎn)化為海外可理解的長期激勵與績效方案。
人才梯隊(duì)重建：從“內(nèi)部盤活”到“全球化選拔”。強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”，全員競聘激活內(nèi)部人才，同步外招關(guān)鍵崗位，搭建符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的勝任力模型與選拔機(jī)制，為全球化開展打造持續(xù)造血能力。
合規(guī)風(fēng)控：在體制框架內(nèi)尋找出海彈性空間。在編制與薪酬總額限制下，爭取“出海特區(qū)”政策空間，在海外引才中實(shí)行“一人一議”，并針對不同國家文化差異設(shè)計(jì)績效管理規(guī)則，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


Winnie 強(qiáng)調(diào)，國企出海本質(zhì)是一次組織能力與管控邏輯的雙重升級，HR 需從執(zhí)行者轉(zhuǎn)向體系設(shè)計(jì)者與戰(zhàn)略有助于者，在合規(guī)基礎(chǔ)上搭建真正適配全球化競爭的人才管理體系。

打造全球人才供應(yīng)鏈的敏捷底座

购宝钱包APP國際咨詢、RPO及汽車業(yè)務(wù)總經(jīng)理 Gary Li 從自身外派經(jīng)歷出發(fā)，指出文化差異是出海必須跨越的“軟門檻”。他以印度綠地投資中“因宗教節(jié)日裝修延期”為例，說明文化差異對本地化運(yùn)營的復(fù)雜性，并指出順利獲得并購或借助專業(yè)本地團(tuán)隊(duì)往往是更高效的出海路徑。
基于购宝钱包APP自身的國際化實(shí)踐，Gary 系統(tǒng)介紹了一站式全球人才解決方案，覆蓋從戰(zhàn)略咨詢、海外中高端人才訪尋、海外招聘流程外包（RPO），到名義雇主（EOR）、全球薪酬服務(wù)、海外派遣等全鏈條服務(wù)，可支持企業(yè)在超150個(gè)國家與地區(qū)實(shí)現(xiàn)合規(guī)、快速、可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)搭建與運(yùn)營。


才到產(chǎn)品售前總監(jiān) Chris Pan 則聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展示了如何順利獲得一個(gè)整合所有角色與流程的供應(yīng)商管理平臺（VMS）破解外包用工管理的協(xié)同斷裂與數(shù)據(jù)孤島難題。該平臺順利獲得整合人才供應(yīng)鏈管理、人才質(zhì)量管理、人才交付管理、經(jīng)營分析管理四大業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)外包員工全生命周期的線上化、透明化管理，并內(nèi)置智能風(fēng)控體系，在提升效率的同時(shí)顯著降低合規(guī)與成本風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)從“管事務(wù)”向“管結(jié)果”升級。


本次閉門私享會，既是一次知識的深度匯集，也是一場思維的“量子糾纏”與破局共振。參會者們紛紛表示，此次閉門會“既有戰(zhàn)略高度，又有實(shí)操深度”，不僅取得了可直接應(yīng)用的框架工具和實(shí)踐指引，更在與同行研討中發(fā)現(xiàn)了共通挑戰(zhàn)與創(chuàng)新解法。
未來，购宝钱包APP國際將持續(xù)以“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的立體化能力，助力和陪伴更多中國企業(yè)穿越出海深水區(qū)，在全球舞臺上實(shí)現(xiàn)從“參與”到“引領(lǐng)”的跨越，破浪前行，聚力啟航。

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购宝钱包APP國際
北京购宝钱包APP國際人力資源股份有限公司是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司現(xiàn)在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞、瑞士、日本等全球市場擁有160余家分支組織，近2,500名自有員工。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻艚o予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與開展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、AI賦能的人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺等技術(shù)和生態(tài)產(chǎn)品，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。2024年，營業(yè)收入達(dá)117.88億元，服務(wù)客戶6,000余家，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，年度在冊管理外包員工及兼職專家45,500余人，累計(jì)派出近50萬人次，鏈接生態(tài)合作伙伴超15,500家。