身處人力資源外包服務(wù)行業(yè)的中心，易才每次向社會用工盲點伸出的觸角，都能為社會、企業(yè)、個人帶來“多贏”
90多年前，威廉·波音打算成立制造木制水上飛機(jī)的波音公司時，他的家鄉(xiāng)西雅圖成為首選地點。現(xiàn)在，在人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先的李浩也打算為自己的家鄉(xiāng)做點事情。
易才集團(tuán)總裁李浩的家鄉(xiāng)在皖南的六安市，那里除了盛產(chǎn)瓜片，還是安徽省第二大農(nóng)民工流出地。“從去年下半年起，那里的農(nóng)民工返鄉(xiāng)問題就比較嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多剩余勞動力。”他對《商務(wù)周刊》說，“我希望在家鄉(xiāng)建立一個農(nóng)民工就業(yè)示范基地，通過免費培訓(xùn)讓他們實現(xiàn)再就業(yè)。”
不僅是在李浩的家鄉(xiāng)，去年下半年以來，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮席卷整個國家。國家人力資源和社會保障部2008年12月初完成的《金融危機(jī)對就業(yè)影響最新數(shù)據(jù)調(diào)查報告》顯示，2008年9—10月，6個省份18個城市700家重點監(jiān)測企業(yè)中，有50%的企業(yè)存在崗位流失情況，崗位凈減3.2萬人，減幅為3%；截至當(dāng)年11月底，10個主要農(nóng)民工輸出省份(四川、重慶、河北、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、甘肅)的農(nóng)民工總計返鄉(xiāng)485萬人，占2008年9月底外出務(wù)工人員的5.4%。
“今年上半年我讀到了這些數(shù)字，并在個人工作中切身體會到了農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮給社會和農(nóng)民工自身帶來的壓力。由此，返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)基地計劃提上了日程。”李浩說。易才內(nèi)部從各部門抽調(diào)精英，成立了該項目的工作小組，與國家人保部勞動科學(xué)研究院一起，同地方政府以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工等對象溝通，進(jìn)行項目的調(diào)研。
前期調(diào)研讓易才看到了農(nóng)民工返鄉(xiāng)的一些規(guī)律。“工人如果是因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響而離崗，這其中就存在一定的批量性，即要走就走一批，留下也是留一批。”易才農(nóng)民工就業(yè)基地項目主管趙亮對《商務(wù)周刊》說，不論是生產(chǎn)何種類型產(chǎn)品的企業(yè)，都不會因為效益不景氣而裁掉技術(shù)骨干，但一些從事簡單重復(fù)工作的員工很容易遭遇裁員。“這些沒有一技之長的返鄉(xiāng)農(nóng)民工在危機(jī)中的就業(yè)機(jī)會更加稀少。”他說。
但項目組在后面幾個月的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，全國整體農(nóng)民工用工市場出現(xiàn)了極大的轉(zhuǎn)變。“過去農(nóng)民工主要是在珠三角等出口型企業(yè)較多的地區(qū)務(wù)工，隨著出口訂單的萎縮，很多人失去了工作。”趙亮說，“但今年下半年，長三角和渤海地區(qū)一些主要生產(chǎn)內(nèi)需產(chǎn)品的企業(yè)開始大量征召工人。”
這是個可喜的現(xiàn)象，但公司內(nèi)部一些員工也因此提出，易才的農(nóng)民工就業(yè)基地計劃似乎也沒有必要了。但李浩毫不猶豫：“這個時候更應(yīng)該加快成立我們的示范基地。”
“企業(yè)自行招聘，很難保證員工，特別是技術(shù)骨干的‘質(zhì)量’，即使有后期的內(nèi)部培訓(xùn)，也是一件費力氣的事；而返鄉(xiāng)農(nóng)民工千里跋涉去找工作，也會遇到很多不確定性帶來的隱患。它們都可能成為新的社會就業(yè)壓力。”李浩解釋道，“易才成型的人力資源招聘、培訓(xùn)體系，以及寬廣的就業(yè)平臺，可以給企業(yè)、個人以及社會減輕壓力。”
多方可持續(xù)性發(fā)展
在易才有一個形象的比喻，農(nóng)民工就業(yè)基地就像是一個人力資源加工廠，原料是各地的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，市場則是企業(yè)的用工需求。
趙亮認(rèn)為：“我們接觸到的崗位需求信息比較多，可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行量體裁衣式的人才培養(yǎng)計劃；也可以根據(jù)農(nóng)民工自身的特性、特長、地區(qū)、年齡等因素，開發(fā)與他們相關(guān)的崗位。”
認(rèn)識到技術(shù)性高的員工在危機(jī)中具有很強(qiáng)的抵抗能力，易才的農(nóng)民工培養(yǎng)方向也進(jìn)行了相應(yīng)定位：主要培養(yǎng)技術(shù)骨干型，兼顧批量型。此外，隨著用工密集地區(qū)從過去的珠三角轉(zhuǎn)移向長三角和環(huán)渤海地區(qū)，工種也從往年紡織、玩具等轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)建設(shè)、工廠擴(kuò)建等國內(nèi)需求型。趙亮還強(qiáng)調(diào)，上海到南京一線有很多國家級開發(fā)區(qū)，那里的企業(yè)對工人的素質(zhì)和數(shù)量的要求都很高，有的崗位還要考取執(zhí)業(yè)證書才能符合國家的準(zhǔn)入制度。
“為了保證培養(yǎng)對象的‘質(zhì)量’，也是對他們負(fù)責(zé)，我們特別找了一個合作伙伴。”趙亮說。這個合作伙伴就是建立于1958年的六安高級技工學(xué)校。為了保證培訓(xùn)的持續(xù)性，雙方合作的有效期是3年。
“這所學(xué)校在安徽省乃至全國都很有名，培養(yǎng)的對象主要是擁有專業(yè)技能的藍(lán)領(lǐng)人才，強(qiáng)項包括數(shù)控機(jī)床、磨具制作以及機(jī)電一體化等。這都是長三角、環(huán)渤海等地企業(yè)現(xiàn)在急需的工種。”趙亮說，“通過半年到兩年的培養(yǎng)，他們可以成為國家認(rèn)證的中級工或高級工，我們也力爭在今年底到明年中期這一年時間內(nèi)培養(yǎng)500—1000名技術(shù)骨干。”
當(dāng)然，工廠對普通工人的需求也隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)而有所上升。“我們創(chuàng)建這么一個強(qiáng)大的生產(chǎn)基地，如果沒有‘短期產(chǎn)品’也是問題。就現(xiàn)在而言，因為普通工人的培訓(xùn)期一般是3、4個月，所以一年時間內(nèi)我們能培養(yǎng)出1000名普通工人。”趙亮笑言，“精糧和粗糧我們這里都有。”
此外，易才還為這些被培訓(xùn)農(nóng)民工配備了完善的后端服務(wù)。“經(jīng)過培訓(xùn)，一部分人成為易才的員工，我們通過派遣為他們安排工作，另一部分則是我們代理為他們找工作，也就是提供招聘服務(wù)。”李浩介紹到，“所有培訓(xùn)對象都會錄入易才的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，我們會持續(xù)跟蹤。比如他們一段時間后希望到其他地方工作，或者一些原先定制人才的企業(yè)倒閉以及傭工季節(jié)改變后，我們還是希望他們能夠在易才的平臺上更換工作。”
李浩試圖將這一模式在打磨后進(jìn)行復(fù)制。但免費對返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，其費用也會在復(fù)制時放大。在這個問題上，李浩就表現(xiàn)出了商人的精明。在他看來，易才不存在成本問題，雖然對農(nóng)民工免費，但學(xué)費實際上最后都由用工企業(yè)支付了。他說：“這也可以看成是易才新的業(yè)務(wù)增長點，很多企業(yè)因為我們提供這項服務(wù)而成為我們新的客戶。此外，越多人就業(yè)，越多人享受福利保障，我們的相關(guān)業(yè)務(wù)也會越做越大。”
盡管在很多情況下，易才對農(nóng)民工的培訓(xùn)顯得“多此一舉”，因為相當(dāng)多的工廠仍然需要大批低技術(shù)含量的工人，只要有體力，“來人即招”，但李浩強(qiáng)調(diào)，不能“好了傷疤忘了疼”，直接將人招來打包送到企業(yè)，而忽視了人才的質(zhì)量培養(yǎng)。“這對企業(yè)、農(nóng)民工以及易才本身都是不負(fù)責(zé)的。”他說，“血汗工廠的道路不能再走了，我們追求的是可持續(xù)性的發(fā)展。”
