新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都一直處在不斷的招聘循環(huán)之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營活動。那么，企業(yè)如何才能留住新員工，防止過多流失呢？

一、新員工招聘貴在“適合”，而非“優(yōu)秀”

企業(yè)人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進來的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員”。在實際的招聘工作中，招聘的時候要做到：

①做好人力資源規(guī)劃和崗位分析，準(zhǔn)確界定崗位任職資格

②科學(xué)安排招聘程序，嚴(yán)格實施過程

③對企業(yè)及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達

④對關(guān)鍵性崗位，設(shè)置一定的離職壁壘

二、新員工培訓(xùn)，增進了解，穩(wěn)定隊伍

通過前期招聘，新員工雖然對企業(yè)有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，新企業(yè)的環(huán)境依然是陌生的，工作很難迅速開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓(xùn)，必不可少。新員工培訓(xùn)的一個主要目的就是穩(wěn)定新員工隊伍的心態(tài)，提升其信心。所以在這時我們就要歲新員工進行一系列的培訓(xùn)：

①企業(yè)文化及相關(guān)管理制度培訓(xùn)

②心態(tài)培訓(xùn)，端正新員工對企業(yè)的認識

③新員工知識及技能培訓(xùn)

三、創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工成長，實現(xiàn)自身價值

一般來說，新員工進入企業(yè)，最初的動機大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。作為企業(yè)員工，其職業(yè)發(fā)展的途徑，通常是從低級的崗位或職務(wù)向高級和崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。因此，創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工成長，是穩(wěn)定優(yōu)秀員工的重要手段。

1、通過針對性的培訓(xùn)，不斷提高新員工知識技能

2、創(chuàng)建新員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益

3、幫助員工實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的自我價值

影響新員工離職因素多種多樣，企業(yè)沒有一個辦法完全杜絕新員工的流失。但企業(yè)可通過有效的招聘選擇、針對性的培訓(xùn)，基于當(dāng)前現(xiàn)狀的滿意度管理，遠期的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，從而有效地降低新員工的流失率。企業(yè)留住新員工，讓他們在企業(yè)充分安心地工作，不但可以降低員工離職的成本和損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，同時也有利于企業(yè)人才梯度的合理分布，以及企業(yè)長遠規(guī)劃和發(fā)展，早日實現(xiàn)企業(yè)的組織愿景。