1月5日－8日，來自全國各地，從1.6萬大學生中脫穎而出的39名優秀學子齊聚廣州大學城的華南理工大學國際學術中心，參加2010校園招聘的決賽環節——“管理精英訓練營”，競逐成為安利（中國）公司2010年管理培訓生的20個名額。6日、7日記者走進了安利（中國）管理精英訓練營。現場看到：整個培訓活動中，這些尚未走出校門的學子個個變身職場精英，有模有樣的處理著一件件商業任務，儼然就是“贏在中國”的校園版。

　　據了解，安利（中國）公司在全國26所重點高校及專業排名前列的大學發布校園招聘信息。此外，公司的人力資源高層人員還分別前往包括武漢大學在內的6所高校開展了校園宣講會。共1.6萬名高校學生網上申請崗位， 2500名參加筆試，最終39名入營集訓。據了解：安利（中國）公司招聘總經費逾100萬元。 39名入營者往返路費和4天的培訓費、生活費人均萬元以上，全由公司承擔。

　　此次最終結果，20名表現優秀者將入選安利（中國）2010年管理培訓生。他們將于2010年7月入職后進行為期12個月的輪崗培訓，系統地了解公司前線業務，并通過多個不同部門的輪崗，完成各種項目性工作。

　　“我們希望管理培訓生能通過公司完善的輪崗培訓和崗位技能培養，在未來3-5年內迅速成長為公司的中層管理者，成為企業經理級員工”，安利大中華及東南亞人力資源副總裁張玉珠女士說。據她介紹：這是公司招的第三屆管理培訓生，前兩屆在企業表現非常突出，發展勢頭很好。

　　張玉珠女士現任安利大中華及東南亞人力資源副總裁。

　　她自1997年起擔任此職務，已累積了十年以上的中國人力資源管理方面的經驗。在她的帶領之下，安利（中國）日用品有限公司在2001年被評選為“中國十佳雇主”之一。

　　在加入安利公司前，張女士在英美煙草公司任員工服務經理五年。而在此之前，她曾在一家上市制造公司任人事主任及在一家社會福利機構任社會工作者。

　　張女士擁有香港中文大學社會學學士學歷及澳洲麥考瑞大學 (Macquarie University) 人力資源碩士學歷。

　　7日下午，張玉珠在廣州接受了記者專訪。

　　記者： 相比常規招聘，安利（中國）成本很高，能具體介紹一下嗎？

　　張玉珠：我們今年在校園招聘項目總預算約100萬元，其中“精英訓練營”環節投入約40多萬元。以招聘20人來算，每個學生的招聘成本現金投入就已達5萬多元，這里還不包括我們各個考評環節中相關工作人員及公司高層領導投入的時間和人力成本。

　　記者：如此大手筆投入，公司如何考慮的？

　　張玉珠：對于一個公司的發展，人才儲備是最重要的，儲備人才就是為公司儲備未來。安利公司之所以愿意在校園招聘中如此大手筆的投入，是因為我們相信即使這些MT不能成為我們公司的員工，也將是我們的潛在顧客。這方面的投入我們覺得是值得的。

　　我們從2002年開始啟動管理培訓生的項目。每年該項目都給我們公司帶來了很多的好處。項目啟動初期，都是以招聘人才為目的，后來，我們發現在招募人才的過程中雇主品牌地位也得到了同步提升。通常每年我們都會在國內選定的若干所重點大學開展當年的招聘活動，周邊高校的學生也可以到這些高校來參加校園招聘宣講會。根據統計，2010年初有29所高校的學生來競爭職位。

　　由于有一名學生得了甲流，臨時通知無法參與，實際人數是39人，今天上午入圍的39名學生，是從16000名應聘者當中選拔出來的，他們通過了簡歷篩選、筆試、分組面試和個別面試等考核環節，最終從一萬多名的應聘者當中脫穎而出。

　　記者：公司為何選用精英訓練營這種方式？。

　　張玉珠：精英訓練營的用意在于：1、讓學生們了解企業文化；2、了解公司的工作氛圍；3、通過訓練營來加強對公司的立體印象，最后讓他們選擇是否加入我司。

　　記者：能否介紹一下企業管理培訓生制度？

　　張玉珠：管理培訓生，我們希望把他們培養成為一個管理人，所以會給他們一個全方面的培訓，讓他們懂得公司的運作。英語方面的要求也比較高。他們要通過一個測評，達到一定水平，另外對學習能力方面我們也有一定要求，通過面試時候個案的分析考察他們的商業知識、反應能力怎樣，進來之后會安排他們到不同部門工作，基本上是一個比較系統的選拔和培訓計劃。

　　我們在市場上找到合適的人才是不容易的，中國雖然人多，但是管理方面的人才供應并不足夠。而且現在很多企業到中國來，對管理人才都會有大量需求。我們只看看檔案，碰碰運氣，看看市場有沒有這種人，不如我們自己去培養。所以我覺得首先就是開拓我們招聘的渠道，在市場不一定有我們需要的人的時候，我們自己去“制造”。在國外很多大的企業證明這種方法對企業來講能帶來很多好處，所以我們就參考其他公司的一些值得我們學習的優良做法，開始在安利開展這個項目。

　　與其他的選拔手段相比，管理培訓生最主要的不同在于我們希望選拔一些未來的管理人員，所以我們會比較著重他們的領導能力、溝通力、商業意識等。我們也比較強調他們的學習潛力，而不是他現在的經驗。

　　記者：作為人力資源專家，能給大一、大二的學生提出一個求職的建議，好嗎？

　　張玉珠：首先我想談談對當代大學生的個人看法，通過這幾年在校園招聘中了解到的情況我們發現：1、當代學子的知識面與過去的我們相比已經有了長足的進步；2、具備創新意識；3、樂意學習新的知識。

　　對于廣大學子而言，我個人認為無論他們現在的狀態是“在讀”、“畢業”或“在職”，問題的重點均在于"做好眼前的事情"。就算是MT也要從最基本的工作做起。他們的老板會留意這些從基層做起的管理培訓生，給他們更多的鍛煉機會。與之相反，我們也曾經發現過有少數管理培訓生，認為自己能力很強卻得不到老板的重用，整天抱怨沒有伯樂去相中他。所以對于學生來說現在最重要的就是做好眼前的事情。