武漢晚報(bào)聯(lián)合納杰人才，對(duì)近期參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的200家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示：164家企業(yè)計(jì)劃發(fā)年終獎(jiǎng)，其中78％的企業(yè)計(jì)劃在春節(jié)前發(fā)放，21％的企業(yè)將年終獎(jiǎng)安排在春節(jié)后發(fā)放，目的是防止骨干人才跳槽。

　　骨干人才培養(yǎng)不易，如若流落他家，有可能強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。人才流失，用人單位運(yùn)營(yíng)成本無(wú)疑會(huì)加大：一來(lái)工作程序會(huì)被打亂，二來(lái)招聘新人培訓(xùn)成本不低。為防員工跳槽，一些公司使出“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”的招數(shù)，顯見(jiàn)用人單位擔(dān)心人才流失的無(wú)奈之心。然則，這雖屬無(wú)奈之舉，但卻是短視行為。

　　暫且不說(shuō)遲發(fā)年終獎(jiǎng)是否有違《勞動(dòng)法》，這種消極手段無(wú)疑會(huì)傷害在職員工的感情。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，老板跟員工的關(guān)系，已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系，還由企業(yè)文化、感情培養(yǎng)綜合維系，這其中貫穿著“以人為本”的理念——企業(yè)對(duì)員工不但要付出公道的金錢之薪，還要有適當(dāng)?shù)母星橹�薪，讓員工工作起來(lái)有歸屬感和親切感，自然不舍離開(kāi)，難有跳槽的想法。

　　然而，如果公司以遲發(fā)年終獎(jiǎng)要挾員工，無(wú)異冰凍了企業(yè)和員工之間好不容易培養(yǎng)起來(lái)的感情溫度。在這種情況下，即便是有年終獎(jiǎng)羈絆，員工也會(huì)棄之不顧依然離開(kāi)。更何況，現(xiàn)在跳槽并非定要年終，一年三百六十五天，每天都可隨時(shí)走人另端飯碗。那么春節(jié)之后發(fā)完年終獎(jiǎng)，想走的員工還是會(huì)走，不走的員工也會(huì)心生寒意，久而久之反而造成公司與員工之間互不信任。