引進人才更需用好人才。首先要選好人才，堅持選人用人標準，樹立正確的用人導向，按照引進人才的要求，給引進人才以合適的崗位、合適的待遇，使其感受到用人單位的誠意。其次，要關心人才，對引進人才做到尊重、關心、幫助、引導，營造良好的用人環境，讓其有良好的發展環境、工作環境、生活環境和成長環境。第三，要用其所長，用人單位引進人才后，要通過建立健全的用人機制，讓引進人才能充分發揮長處、優勢，最大程度地體現人生價值，讓人才安心干事創業。張桂松  董旭

　　但從一些地方既往的實踐來看，雖注重引進人才，但在用好人才方面卻存在一些問題：一是引非所用。明明是引進專業技術人才，卻讓其從事管理崗位，不能發揮其所長；二是引而不用。由于負責人才引進部門和用人單位溝通和銜接不夠，用人單位往往對引進的人才有這樣或那樣的擔心、顧慮，也使得引進的人才發展空間受到限制；三是加以苦用。有些單位領導認為引進的人才在職務、獎勵、福利等方面已被“高看一眼”，不用白不用，便將大事小事一股腦兒交給引進的人才去做，使引進的人才工作、精神上處于超負荷狀態，不利于其聰明才智以及潛能的發揮。