中華人才網(wǎng)10月22日訊中外零售業(yè)在比拼市場(chǎng)拓展速度時(shí)，也不忘頻拋繡球，舍得“銀子”抄底零售界人才市場(chǎng)。昨日記者獲悉，步步高正在進(jìn)行一項(xiàng)5000人大規(guī)模招聘計(jì)劃。而就在本月，沃爾瑪中國(guó)區(qū)20名高層調(diào)整剛剛完成，蘇果超市12位“70后”總經(jīng)理助理組成的全新管理團(tuán)隊(duì)也集體亮相……一場(chǎng)區(qū)域零售企業(yè)與外資巨頭的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將全面上演。

中外零售挖腳不斷

據(jù)悉，步步高此次引進(jìn)5000人才是為年底即將開(kāi)業(yè)的湖南最大購(gòu)物廣場(chǎng)做人才儲(chǔ)備。“能夠如此胸有成竹地一次性擴(kuò)充這么多人才，無(wú)不與步步高此前挖來(lái)亞洲最大零售商Matahari的管理團(tuán)隊(duì)有關(guān)。”一位行業(yè)人士認(rèn)為。

這12名外籍國(guó)際零售業(yè)精英來(lái)自法國(guó)、西班牙、英國(guó)、新西蘭、印度尼西亞、菲律賓、加拿大等8個(gè)國(guó)家，其團(tuán)隊(duì)召集人NOEL曾是印度尼西亞最大的零售集團(tuán)Matahari零售事業(yè)部的CEO。“本來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是要入資并購(gòu)步步高集團(tuán)的，結(jié)果并購(gòu)不成，倒被聘用，” 步步高黨委書(shū)記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強(qiáng)表示，這些外籍高管將全面主導(dǎo)步步高超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理。

另一區(qū)域性零售企業(yè)蘇果超市也完成了史上最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，任命12位30歲出頭的總經(jīng)理助理進(jìn)入公司高層，并一舉推出160余個(gè)崗位，包括總監(jiān)、區(qū)總、店總等中高管職位，廣納零售業(yè)精英。未來(lái)兩年還將再吸納1000名管理人才。

意欲在二三線(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)有番大作為的外資零售也深諳吸才之道。曾在可口可樂(lè)任職10年之久的Scott Price本月15日履新沃爾瑪亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁、總裁兼首席執(zhí)行官。而空缺3個(gè)月的中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)則由原百事可樂(lè)中國(guó)公關(guān)總監(jiān)李玲接替。家樂(lè)福更是在上半年就完成中國(guó)區(qū)大區(qū)經(jīng)理的“輪崗”換帥工作。

區(qū)域零售走出去看重外籍團(tuán)隊(duì)

這些零售企業(yè)招聘的職位中，不僅包含店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理等高級(jí)市場(chǎng)管理人才，還涉及到營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、物流這些內(nèi)部管理崗位。企業(yè)重視市場(chǎng)拓展的同時(shí)，也逐漸重視內(nèi)功修養(yǎng)，培養(yǎng)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

步步高一內(nèi)部高管透露，步步高引進(jìn)的外籍管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)讓Matahari起死回生，成為亞洲最大的零售商，還擊敗了當(dāng)?shù)氐牧闶劬揞^沃爾瑪、家樂(lè)福。

陳志強(qiáng)坦言，大力度吸納外籍高管，是希望他們能夠帶領(lǐng)步步高走出湖南，5年后成為中國(guó)領(lǐng)先的零售商。而江蘇區(qū)域零售巨頭蘇果超市，也意欲積聚人才拓展江西、湖北等市場(chǎng)。

一位本土零售企業(yè)管理人士稱(chēng)，在外資零售扎堆進(jìn)入全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，本土零售企業(yè)走出去布局全國(guó)，可以借助其不斷壯大的規(guī)模效應(yīng)與外資零售抗衡。

“抄底”人才逢好時(shí)機(jī)

盡管區(qū)域零售企業(yè)相關(guān)人士對(duì)吸納人才資金閉口不談，但他們都表示，大規(guī)模吸納人才，是為未來(lái)業(yè)態(tài)拓展、異地?cái)U(kuò)張做準(zhǔn)備。

“待經(jīng)濟(jì)低谷一過(guò)去，企業(yè)爆發(fā)的力量會(huì)更大，”陳志強(qiáng)表示，如果5年后步步高能在全國(guó)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，那這筆人才投入就相當(dāng)劃算。并且其帶來(lái)的國(guó)際化管理理念也將成為步步高的無(wú)形資產(chǎn)。

業(yè)內(nèi)人士分析，選擇在經(jīng)濟(jì)回暖前，零售企業(yè)紛紛花大成本整頓管理架構(gòu)、吸納優(yōu)秀管理人才，是想在經(jīng)濟(jì)下行期租金較低的利好下，快速開(kāi)店布局。這就迫切需要能直接給企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人才，受限于企業(yè)自己培養(yǎng)人才較長(zhǎng)的周期性，此時(shí)進(jìn)行人才挖腳顯得更加劃算。