章女士是杭州鴻雁電氣的營銷總監，每到周末，她顧不得陪女兒，基本都泡在浙大的EMBA班里，這是公司特意為她安排的。和她一樣，公司的另外5位高管也在清華大學等高校充電。不僅如此，公司還為基層業務人員量身定制開發了網絡商學院，細分到各個崗位各個工作流程。

　　“以前是成本、市場、渠道的競爭，今后更多是轉向人才、團隊方面的競爭，這是浙江企業升級轉型的一個表現。”北京大學教授、經濟學家梁小民表示。在經濟危機的陰霾未完全散去前，浙商“育才”更加迫切。

　　培訓時變起魔術，還以為是劉謙來了

　　臺上，一個長相彪悍的男人從高喊時間比工作重要到魔術表演，偶爾還練起了跆拳道。臺下，一千多聽得入迷的觀眾不時爆出喝彩聲。

李踐講的是時間管理。如何管理好時間呢？除了目標管理、提高效率、學會授權等管理學中ABC的那一套。李踐還具體到了管理時間的幾大秘訣：一天做三天的事，本來要一個小時開的會20分鐘開完……看似枯燥的內容在他的渲染下變得格外有趣。

　　顧家工藝相關人士表示，在為期兩天的培訓中，從普通員工到高層基本到齊，很多經銷商也特地趕來。現場學習氣氛濃郁，培訓一直持續到晚上，中午就一瓶礦泉水和一個漢堡包解決。

　　“培訓和人才是企業成長性的保鮮劑。”顧家工藝負責人表示，近年來該公司始終把對員工的培訓作為人才戰略的重要部分來抓，每年的投入至少1000多萬元。

　　《孫子兵法》，商戰也要學兩招

　　更有創意的是，有些企業把國學經典搬到了企業培訓中。

　　在奧康今年的高層“思考周”活動中，國學大師、《孫子兵法》與商戰研究專家普穎華教授坐鎮。他對《孫子兵法》特有的理解與思維闡釋，讓員工們感覺非常新鮮。

　　“企業發展到一定階段，需要更深層次的提升，國學培訓涉及到很多古典文化的精粹和智慧，很適合公司高層管理干部。”奧康集團人才資源中心高級總監江興華對記者說，他也參加了此次培訓，清楚地記得普穎華傳授的5種思想：“知彼知己，百戰不殆”的穩勝思維；“兵者，詭道也”的奇勝策略；“水無常形，兵無定勢”的變勝思想；“同舟共濟，生死與共”的團隊精神；“善勝者不敗，善敗者不亡”的辯證思維。這些對管理都有很大的啟發。

　　“商場如戰場。如果一招不慎，可能滿盤皆輸。反之，一招領先，則可步步為‘贏’。”奧康集團總裁王振滔說，金融風暴席卷全球，奧康的經驗型營銷越來越跟不上時代的潮流，營銷成本越來越大。因此培養具備職業化和專業化的現代化營銷管理人才顯得非常迫切。

　　不僅如此，他們還啟動了全方位的立體培訓，培訓內容也有新花樣，比如加強情商學習、軍事體能訓練。“這次危機對企業培訓來說是一個機遇，讓我們更清醒地知道差距在哪里。”江興華表示。

　　花錢買未來，浙企求才心切

　　企業在培訓上面越來越花心思，觸角還伸到了國外，用外腦的力量提升員工的各項能力。

　　前不久，米蘭理工大學設計學院院長弗朗西斯科·佐羅專程來到杭州，為鴻雁電器的員工講授產品要講究情感設計，以及人、機、環境是一體等全新理念。此前，日本設計大師吉田順年也受邀參與了鴻雁電器整體CI系統的設計。

　　“經濟危機爆發后，在克服困難過程中，深感員工能力遇到瓶頸。企業在轉型升級中，員工的成長轉型非常關鍵。”據鴻雁電氣總裁王米成介紹，公司今年的培訓費用是前幾年的5~6倍。

　　“企業要發展，管理者需要敏銳地抓住市場機遇。而這種敏銳度與創新能力、管理能力及信息反應能力息息相關。這要求管理者不斷地充電學習。”

　　蘇泊爾股份有限公司相關負責人表示，這是長期投資，花錢買未來。除了員工知識、技能的培訓，他們更重視員工能力和價值觀的培養。自從被法國SEB并購后，公司里經常有法國高管來給員工“靈靈市面”。“法國人的思維和工作態度很有特色，互相激蕩，這會讓員工更有新鮮感覺，團隊也時時保持激情。”