HR新手需要預防的不良行為習慣	2011/8/23 11:25:00
金無足赤，人無完人，沒有人不會犯錯誤，成功的領導者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手，如果不能預防以下五個不好的行為習慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你就注定只能是平庸的。不良行為習慣之一：把知識當技能    很多職場HR新手除了有專業學歷外，也考取了很多如人力資源管理資格證、TTT培訓師證、職業生涯規劃師證

Excel應用技巧——廣州公益活動	2011/7/28 10:09:00
【活動時間、地點】 時間：2011年7月30日(星期六)09:00-17:00； 地點：廣州市環市東路371-375號世貿大廈北塔1501室 【課程目標】 了解數據從繁瑣到簡單的神奇演變，Excel函數在數據處理中幫助你； 了解OFFICE07版的強大新功能，讓操作更加輕松； 了解各種數據分析必備工具，幫您輕輕松松分析和管理數據； 了解專業圖表的設計技巧，讓圖表來說話； 【主講

10條升遷之路的獨門密籍	2011/6/17 9:06:00
為什么總有些人不費吹灰之力就能在職場上如魚得水？下面10條就是專門為你發掘的獨門秘籍，也是老板不愿意說的秘密。1.卡紙的打印機、罷工的電腦……每個公司里都有些人能迅速地把它們修好。發現這些人，并和他們保持良好的交往。2.每認識一個新的客戶，都給他們寫一封mail，這樣能更好地認識并了解他們。客戶的贊美是很重要的，也許客戶的一封感謝信就可以讓你升職。3.你可以喜歡玫紅色，但重要工作場合盡量避免它，這

企業人才測評新理念	2011/3/28 10:04:00
隨著現代社會的飛速發展，人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類人才網站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會，這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內為企業找到最理想的人選，成為大家最為關注的焦點。企業如今面臨的市場環境瞬息萬變，因此，很多企業都希望能夠了解所招聘的高級主管在未來將會有什么樣的表現，而不僅僅是他過去有過什么樣的表現，但通常

在校大學生熱衷網絡兼職為哪般？	2011/3/8 10:51:00
現在的在校大學生，思想成熟，接觸面廣，使得他們相比起我們那個年代來前衛了不少，不像我們那時認為讀書只是人生中的一個過程，沒有現在大學生想得多，也不如他們那么緊張自己的前途。現在大多數的大學生們，很有一套自己的想法，對自己人生、前途已經早有規劃，對自己未來想要走的路已經心里有了腹稿。有了計劃，他們就會按照自己的計劃往前發展，就算期間有了偏差，也要最快時間調整過來，往相近的方向努力。因此，他們在學校期

HR的八大職能，你擅長哪些？	2010/4/19 17:29:00
1、組織結構設立與組織機構的調整。    面對不同的企業目標追求，在組織結構如何設立，配備什么機構。    2、整體的人力資源規劃。    依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。    3、人力資源管理費用預算與效益分析。    人力資源

如何讓離職員工成為企業的財富	2010/4/8 16:59:00
員工離職，往往令企業HR和業務部門領導非常頭疼，特別是核心領袖人員的離職，往往給企業帶來很大的損失，甚至帶走一些“干將”和商業機密，因此離職員工常被視作企業的“叛徒”、“仇人”。特別是高科技企業，非常擔心核心員工的離職。調查表明，選擇非常擔心的企業中，高科技企業占到了45.5%，排在第二位的是制造行業，比例為27

教你10步招到最佳人才	2010/3/26 17:27:00
運用一點科學方法，企業有可能持續不斷地招到頂級人才。 　　這10個步驟是經驗之談。在你審閱它們的過程中，評估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨看來并不是太復雜，但如果你能在公司每個崗位的招聘中悉數做到這10點，你就能不斷招到高端人才。 　　這種招聘流程的背后所隱藏的理念是，如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作

HR招聘時應注意的細節	2010/3/25 17:26:00
經常有人資主管抱怨自己找不到合適的員工，或者員工在企業短暫的停留后就另謀高就。羅曼·文森特·皮爾曾經說過：“細節決定成敗”，這句話在招聘員工時同樣適用，正是人資主管忽略了自己在招聘環節中對細節的把握，使企業不斷為尋找優質人才而煩惱。     崗位分析     在招聘網站上

怎樣才能提高員工素質？	2010/3/11 17:21:00
企業老板想賺錢、想成功，這是天經地義，無可厚非。然而，幫助員工賺錢、成功，才是自己成功的基礎、才是硬道理，提高員工素質才是基本保障、方法與路徑。老板們已經認識到企業中戰略、組織、機制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常準確：做戰略！做機制！做文化！做團隊！老板們明白各自的分工：領導做決策、中層做執行、員工做專注。 　　即使是企業解決了戰略、組織、制度、流程和

合理降低人工成本的“一招鮮”	2010/3/11 17:19:00
何謂人工成本？教科書上說法是指企業全部人工投入的貨幣量化表現。由于企業在一定時期內，在其各類經營活動過程中，因使用勞動力而支付的包括直接費用和間接費用，所以我們這里講的人工成本，包括企業支付給全部企業內部全體從業人員的勞動報酬總額、社會保障費用、各類補貼等福利費用、教育培訓費用、勞動保護費用、以及工會經費和其他人工費用開支等。   &n

“招到人”與“招對人”	2010/3/9 16:47:00
有人說：經濟危機給人才市場帶來的最大好處即是“企業不愁招不到人”。面對人才市場的供求失衡，企業可以降低回報籌碼、萬中選一。與此同時，另一個問題便產生了：招到的人“對”么？對于眼下一場場熱鬧的人才招聘會，最有發言權的應屬負責招聘的HR們。在對上月北京、上海、廣東三地招聘會進行調研的統計數據顯示：84.5%的企業HR均表示“人易

怎樣留住新進員工？	2010/3/9 15:31:00
“企”無“人”則“止”，企業的一切事務都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業界高呼“留人”，留的是往往是企業老員工，卻忽視了對新進員工關注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時間也不長，到底是哪里出了問題？ 　　人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，如：招

只有好環境才能造就好人才	2010/2/2 17:59:00
一家企業能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這家企業老板是否注重人才成長環境的打造。如果人才成長環境好，那么即使企業現在沒有人才，將來也一定會有人才；如果人才成長環境不好，那么即使企業招到了人才，也留不住人才。　　有的老板，企業沒有人才，他們不會檢討自己，卻總是在責備別人。一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等。可是老板不想

2010年3G計算機人才搶手	2010/2/2 17:59:00
2月1日，山東人才網發布2009年山東人才指數分析。2009年人才網提供就業崗位16萬個，求職者達350萬人次，新增個人簡歷25萬份。銷售類崗位占市場需求的25%，是去年最缺人的崗位。    教育培訓用人激增    從去年人才網數據看，全年共有3910家計算機及網絡設備